Strategie und Positionierung
Wohin soll Ihr Unternehmen in drei Jahren? Wir schärfen Ziele, Positionierung, Angebot und Preise so, dass Sie und Ihr Team klar danach entscheiden können.
Für Inhaberinnen und Inhaber mit Team
Unternehmensberatung für KMU in München, die Sie spürbar entlastet
Sie führen ein Unternehmen mit 3 bis 50 Mitarbeitenden und wollen, dass es sich trägt, ohne dass alles an Ihnen hängt. Sie bekommen Klarheit in Strategie, Positionierung, Führung, Organisation und beim konkreten Einsatz von KI.
Der Bund bezuschusst die Beratung mit bis zu 1.750 Euro. Ob Ihr Unternehmen dafür in Frage kommt, sehen Sie in zwei Minuten.
- Beim BAFA registrierte Beraterin
- Erfahrung in Konzern und Mittelstand
- Selbstständig seit 2001
- München und Bayern, vor Ort oder per Video
Fördercheck und Engpass Analyse
Kommt Ihr Unternehmen für den Zuschuss in Frage?
Dazu sehen Sie, wo in Ihrem Unternehmen gerade der größte Hebel liegt. Acht Fragen, keine Anmeldung, das Ergebnis sehen Sie sofort.
- Teil 1: Förderfähigkeit4 Fragen
- Teil 2: Ihr Engpass4 Fragen
- Ergebnis mit Zuschuss und Hebelsofort
Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser. Gespeichert wird nichts.
Ihr Ergebnis
Ihr größter Hebel
30 Minuten per Video, kostenlos. Ihr Ergebnis wird bei der Buchung automatisch mitgeschickt, so kann ich mich vorbereiten. Vorabeinschätzung ohne Gewähr, verbindlich entscheidet das BAFA.
Ausgangslage
Woran Sie merken, dass Ihr Unternehmen über Sie hinausgewachsen ist
- Jede wichtige Entscheidung landet auf Ihrem Tisch, auch die, die längst jemand anderes treffen könnte.
- Ihr Team arbeitet viel. Nur zieht nicht jeder in dieselbe Richtung.
- Der Umsatz wächst, der Ertrag und Ihre freie Zeit wachsen nicht mit.
- Gute Leute gehen, oder die richtigen finden Sie gar nicht erst.
- Sie wissen ziemlich genau, was sich ändern müsste. Das Tagesgeschäft lässt Sie nur nie dazu kommen.
- Sie ahnen, dass KI Ihnen viel Arbeit abnehmen könnte. Nur wo Sie konkret anfangen sollen, ist unklar.
Fast jedes inhabergeführte Unternehmen erreicht diese Schwelle irgendwann. Wer sie bewusst angeht, gewinnt Zeit, Ertrag und ein Team, das Verantwortung übernimmt.
Leistungen
Strategie, Führung und Organisation in einer Beratung
Strategie ohne Führung bleibt Papier. Führung ohne klare Organisation verpufft. Deshalb kommt Ihr ganzes Unternehmen auf den Tisch, und Sie setzen dort an, wo die Wirkung am größten ist.
Führung und Rollen
Wer entscheidet was? Klare Zuständigkeiten, ein Führungsrhythmus, der trägt, und Führungskräfte, die ihre Rolle wirklich ausfüllen.
Organisation und Abläufe
Prozesse, Schnittstellen und Kennzahlen, die mit Ihrem Wachstum mithalten. Weniger Nacharbeit, weniger Rückfragen, mehr Verlässlichkeit.
Ihre Rolle an der Spitze
Raus aus dem Engpass, rein in die Unternehmerrolle. Wir klären, was nur Sie tun sollten, und was ab sofort andere, Systeme oder Dienstleister übernehmen.
Sie bekommen keinen Foliensatz für die Schublade. Am Ende stehen konkrete, schriftliche Handlungsempfehlungen für Ihren Betrieb, mit Schritten, Verantwortlichen und Reihenfolge.
KI im Unternehmen
KI, die Ihnen im Alltag spürbar Arbeit abnimmt
Fast alle Inhaberinnen und Inhaber wissen, dass KI Zeit sparen kann. Kaum jemand weiß, wo man konkret anfängt, ohne Wochen mit Tools, Newslettern und Tutorials zu verlieren. In drei Schritten kommen Sie von der Idee in den Alltag.
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Schritt 1
Zeitfresser finden
Wo versickert in Ihrem Unternehmen die meiste Zeit? Angebote, E-Mails, Protokolle, Recherche, Dokumentation, Social Media. Wir machen sichtbar, wo der größte Hebel liegt.
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Schritt 2
Das Richtige auswählen
Welche Aufgaben übernimmt KI, welche bleiben bewusst bei Ihnen und Ihrem Team? Welche Werkzeuge passen zu Ihren Abläufen und zum Datenschutz? Sie bekommen eine klare Auswahl statt einer Toolsammlung.
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Schritt 3
Einführen und verankern
Konkrete Abläufe, Vorlagen und Regeln für den Einsatz, und ein Team, das mitzieht. Damit KI im Alltag läuft und nicht auf der Ideenliste liegen bleibt.
Ich bin zertifizierte Business Coach, Trainerin und KI Trainerin und habe 15 Jahre lang digitale Projekte als Beraterin begleitet. Ich kenne also beide Seiten: was die Technik kann und was Menschen brauchen, damit sie sie wirklich nutzen.
Fördercheck startenAblauf
So läuft die geförderte Beratung ab
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01
Fördercheck
Acht Fragen, zwei Minuten. Sie sehen sofort, ob ein Zuschuss in Frage kommt und wo Ihr Hebel liegt.
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02
Infogespräch
30 Minuten per Video, kostenlos. Wir besprechen Ihr Ergebnis und klären, ob eine Zusammenarbeit passt.
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03
Antrag
Sie unterschreiben eine Vollmacht, um den Antrag beim BAFA kümmere ich mich. Sobald die Bewilligung da ist, erfahren Sie es.
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04
Beratung
Kompakt, konkret und in Ihrem Unternehmen. Mit schriftlichen Empfehlungen, die Sie direkt umsetzen können.
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05
Zuschuss
Nach Abschluss und Bezahlung reichen Sie den Nachweis ein. Den Zuschuss zahlt das BAFA direkt an Sie aus.
Förderung
BAFA Förderung für Unternehmensberatung in München
Das Bundesprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ bezuschusst Beratungen zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung. Für Betriebsstätten in Bayern gilt:
- Förderfähige Kosten
- 3.500 €
- Zuschuss in Bayern
- bis 1.750 €
- Geförderte Beratungen
- bis zu 5
- höchstens zwei pro Jahr
- Antrag
- vor Beginn
Wer gefördert wird
Kleine und mittlere Unternehmen nach EU Definition mit Sitz in Deutschland: weniger als 250 Beschäftigte und höchstens 50 Millionen Euro Jahresumsatz oder 43 Millionen Euro Bilanzsumme. Auch Freiberufler und Soloselbstständige zählen dazu.
Wer ausgeschlossen ist
Unternehmen, die selbst überwiegend beraten, etwa Unternehmensberatungen, Steuerberatungen, Wirtschaftsprüfungen und Kanzleien. Ebenso Vorhaben, für die die Beratung schon begonnen hat.
Das Wichtigste zum Antrag
Der Antrag muss bewilligt sein, bevor die Beratung beginnt. Das Programm läuft seit 2023 und wird nach aktuellem Stand fortgeführt. Den Antrag stelle ich mit Ihrer Vollmacht für Sie.
Stand Oktober 2026. Angaben ohne Gewähr, maßgeblich ist die Richtlinie des BAFA.
Über mich
Ich kenne die Stellen, an denen Unternehmen wachsen oder hängen bleiben
Ich bin Brigitte Hackl und seit 2001 selbstständig. In dieser Zeit habe ich als Beraterin, Interim Managerin und Organisationsentwicklerin in Konzernen ebenso gearbeitet wie in inhabergeführten Unternehmen. Als Interim Managerin und in meinem eigenen Bildungsunternehmen habe ich selbst Teams geführt. Ich kenne Führungsverantwortung also nicht nur aus der Beratung. Ich habe erlebt, wie Strategien zwischen Abteilungen versanden, wie gute Leute an unklaren Rollen scheitern und wie Inhaberinnen und Inhaber zum Engpass ihres eigenen Wachstums werden.
Heute begleite ich Inhaberinnen und Inhaber als Sparringspartnerin und Beraterin. Ich bringe den Blick von außen mit, die Methoden aus Organisations und Führungskräfteentwicklung und die Erfahrung, was in der Praxis wirklich trägt. Als beim BAFA registrierte Beraterin übernehme ich auch den Förderantrag für Sie.
Mein Maßstab für gute Beratung: Ihr Unternehmen arbeitet danach messbar anders.
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- C Level Sparring
- Zertifizierte Business Coach
- Zertifizierte Trainerin
- Zertifizierte KI Trainerin
- 15 Jahre digitale Projekte
Stimmen
Was Inhaber und Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen
In der Zufriedenheitsbewertung des BAFA bewerten mich Kunden durchgängig mit Sehr gut, der Bestnote.
„Es war definitiv die richtige Entscheidung. Das Coaching wirkt jeden Tag in meinem wachsenden Business und ich entscheide sicher und souverän.“
Thomas Rauch
CEO, Rauch3 GmbH
„Als Geschäftsführer kannst du intern nicht laut zweifeln. Mit Brigitte hatte ich zum ersten Mal einen Ort, an dem ich Dinge zu Ende denken konnte, bevor ich sie nach außen vertrete. Absolut vertraulich, auf Augenhöhe, ohne Agenda.“
„Brigitte gehört zu den absolut besten und vertrauenswürdigsten Executive Beraterinnen, die man sich wünschen kann.“
Stephan Park
Inhaber, Park & Write GmbH
„Brigitte hat mein Team (5 FK, 60 MA) durch zwei Re-Orgs begleitet. Nicht nur mit Antworten, sondern indem sie uns beigebracht hat, ehrlich zu sein, auch wenn's unbequem ist.“
Christian Schmidtchen
Head of Digital Enablement & Innovation, Telefónica Germany
Fragen
Häufige Fragen zur geförderten Unternehmensberatung
Wie hoch ist die BAFA Förderung für eine Unternehmensberatung in München?
Für Betriebsstätten in Bayern übernimmt das BAFA 50 Prozent der förderfähigen Beratungskosten. Förderfähig sind höchstens 3.500 Euro netto, der Zuschuss beträgt also bis zu 1.750 Euro pro Beratung. Pro Unternehmen sind bis zu fünf geförderte Beratungen möglich, höchstens zwei pro Jahr.
Welche Unternehmen sind förderfähig?
Kleine und mittlere Unternehmen nach EU Definition mit Sitz und Betriebsstätte in Deutschland, also weniger als 250 Beschäftigte und höchstens 50 Millionen Euro Jahresumsatz oder 43 Millionen Euro Bilanzsumme. Ausgenommen sind unter anderem Unternehmen, die selbst überwiegend beraten, etwa Unternehmensberatungen, Steuerberatungen, Wirtschaftsprüfungen und Kanzleien.
Wann muss der Förderantrag gestellt werden?
Vor Beginn der Beratung. Erst wenn das BAFA den Antrag bewilligt hat, starten wir. Das Programm wird nach aktuellem Stand über 2026 hinaus fortgeführt.
Muss ich den Antrag selbst stellen?
Nein. Mit Ihrer Vollmacht stelle ich den Antrag für Sie und melde mich, sobald die Bewilligung da ist. Erst danach beginnt die Beratung.
Was kostet das Infogespräch?
Nichts. Das Infogespräch dauert 30 Minuten per Video und ist unverbindlich.
Was passiert, wenn mein Unternehmen nicht förderfähig ist?
Dann ist das Infogespräch trotzdem für Sie da. Die Beratung können Sie auch ohne Zuschuss buchen. Was sinnvoll ist, klären wir gemeinsam.
Gehört der Einsatz von KI auch zur geförderten Beratung?
Ja, sofern es um die Organisation Ihres Unternehmens geht: welche Abläufe sich mit KI vereinfachen lassen, was das für Rollen und Zuständigkeiten bedeutet und wie die Einführung gelingt. Reine Softwareschulungen und die technische Umsetzung fördert das BAFA dagegen nicht. Was in Ihrem Fall passt, klären wir im Infogespräch.
Beraten Sie vor Ort in München?
Ja, in München, im Umland und in ganz Bayern komme ich gern zu Ihnen ins Unternehmen. Viele Termine laufen per Video, das spart Ihnen Zeit. So berate ich auch Unternehmen im übrigen Bundesgebiet. Die Mischung legen wir passend zu Ihrem Vorhaben fest.
Was unterscheidet Sie von einer klassischen Unternehmensberatung?
Ich arbeite mit Ihnen als Inhaber, nicht über Ihren Kopf hinweg. Strategie, Führung und Organisation betrachte ich zusammen, und ich bleibe so konkret, dass Ihr Team am Montag danach weiß, was zu tun ist.